刘云涛 http://m.39.net/pf/a_4305593.html
“四不两直”调研指导
9月23日，公司党委书记、董事长李延群以“四不两直”方式到沈阳热电公司调研指导工作。生产技术部主任曲廷才陪同调研。
现场督导实地考察
李延群一行深入沈阳热电公司一号机组检修现场、集控运行室、水源变压器、热源管网互联互通管线施工现场等地，实地查看机组检修工作进展、机组生产运行情况，实地了解与天润热力公司热源管网互联互通管线施工情况。调研期间，李延群前往天润热力公司，调研民营企业供热经济运营情况、冬季储煤情况以及热源管网互联互通管线施工情况。
在交流座谈会上，沈阳热电公司重点汇报了水源变压器更换、一号机组检修、与天润热力公司热源互联互通管线施工、供热收费系统改造等工作，并围绕区域公司“大干一百天，决胜四季度”活动，详细汇报了该公司在电力市场营销、供热市场开拓、提质增效、煤场储煤和设备治理等方面的工作开展情况。
在听取工作汇报后，李延群充分肯定了沈阳热电公司新班子近期以来在安全管理、文明生产、设备治理等方面所取得的积极成效。李延群指出，沈阳热电公司要认真贯彻落实区域公司“”工作思路和“28”字治企方针，扎实有效开展“大干一百天，决胜四季度”活动，确保全面或超额完成年度各项提质增效目标任务。
李延群提出要求、做出部署
一是安全工作要抓紧。各级领导干部要切实肩负起安全稳定“第一责任人”职责，越是到了“大干一百天，决胜四季度”的关键时期，越是要把安全稳定工作置于更加突出的位置，越是要强化安全稳定红线意识和底线思维，越是要突出安全生产在各项工作中的基础性作用，要持续强化“四个特殊”管理，努力实现“四个转变”。
二是经营目标不能变。士气可鼓而不可泄。沈阳热电公司各级领导干部，要咬定年初责任状目标，对内强化企业管理，对外积极拓展供热市场。要加强与地方行政主管部门的沟通，积极推动公司绿色转型发展。效益电量抢发、电量优化转移、供热互联互通、燃料保量控价等短板、弱项工作，要严格落实领导包保、一事一议、现场办公、5+2、白+黑、节假日不休息等工作要求，对照目标查进度，对照进度找问题，对照问题定措施，真正做到“目标不变，加大力度”，永不懈怠，务期必成。对于影响供热安全和机组发电等重点难点工作，要安排专人紧盯，逐一加以解决，确保水源变压器电源于10月15日前投运、一号机组于9月25日前具备转机条件、与天润热力公司热源互联互通项目于10月15日前进行互联互通试验。
三是全力打造金山股份未来发展的“后花园”。
沈阳热电公司要学习借鉴山东章丘公司、沈阳天润热力公司优秀的管理经验，提升企业管理水平和供热经济运行水平。要紧密结合城市规划，积极拓展供热市场，尽早解决“大马拉小车”的问题。要强化经营管理，狠刹各种跑冒滴漏和不正之风，堵塞管理漏洞，确保承担相应财务费用后，年实现经营不亏损。要认真研究，系统谋划，于年底前形成如何成为金山股份未来发展“后花园”的三年工作规划。要持续弘扬企业正能量，努力实现人人尽责、事事规范、处处做细的优良作风。
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！激流勇进携手小康
栏目推送：华电金山党建工作部（工会办）
本期文案：刘华
本期编辑：宋超凡
责任编辑：杨玥
审核：王雅丽
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