先完成一个能到达的目标沈阳大区展开全
年是华润文化的重塑之年，新的文化要如何宣贯落地呢？先完成一个能到达的目标——企业文化全员培训，让所有员工系统的了解华润新文化理念。
关于华润新文化的宣贯落地，沈阳大区遵守“知、信、行”的原则，首先从了解文化理念入手，展开覆盖全员的新文化培训。
大区培训7月20日，沈阳大区组织中高层展开华润文化培训，大区及各公司管理团队、各部门负责人共97人参训，培训后进行闭卷考试。随后公司正式发文，要求管理层或部门负责人在公司及部门范围内展开企业文化转训，让全部员工系统深入的学习新文化理念。
7月下旬—8月，各公司及部门纷纭行动，如火如荼的展开全员企业文化培训。
沈阳公司沈阳公司以部门为单位，由部门负责人在部门半年会或例会上展开培训，人力资源部指派专人跟踪，培训后组织员工研讨、进行考试。目前所有部门基本完成全员培训，累计培训人数人。
大连公司大连公司兼顾展开全员培训，由公司管理层卢林总及中层做为讲师，分4个场次进行覆盖全员的文化培训及考试，累计人参训。
长春公司长春公司在半年会上组织全部员工培训，培训后进行线上考试，共60人参训。
哈尔滨公司哈尔滨公司总经理金挺总作为主讲人，在公司半年会上为全部员工讲授华润历史及文化，共66人参训。
鞍山公司鞍山公司由各部门负责人展开培训，共培训4场，累计48人参训。
住宅物业住宅物业公司由总经理巴然总为中层培训，各部门中层向员工转训，培训共展开19场，累计人参训。
商业物业商业物业公司由管理层金永总及中层为员工讲授企业文化课程，累计参训人。
截至8月底，沈阳大区总计完成68场企业文化培训，累计参训人，基本完成全员覆盖。
后续，公司将延续
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