▍来源：凤凰财经
12月17日，以“智造中国：新制造、新变革、新驱动”为主题的年中华工商时报年会在北京举行。
中央党校教授周天勇在论坛上讲了美国新总统特朗普上台后制造业回归对中国制造业的影响及中国制造业应当怎么样应对的问题。
他首先比较了中美的制造业成本。据波士顿咨询公司年的研究报告，当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%；年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算；到年，美国制造的成本将比中国便宜2%~3%。因此制造业回归美国已成中国必须面对的挑战。
他认为，应对美国特朗普对制造业的争夺摧战，减税减费和降低成本是核心。他用数据展示，中国自身非常大的问题就是宏观税负率太高，年宏观税负率只有16.5%，年也只有21%，年26%，年一下子干到36%了，宏观税负率36.9%将近37%了。
因此，中国制造业“内有死亡税率，死亡成本，房地产的夹击，形势堪忧”。什么是死亡税率？最近天津财经大学的李炜光教授研究了中国的税负，得出一个结论，中国的税率让企业老老实实交税，基本上处于死亡的边缘，这就是死亡税率。他认为，这是必须要解决的，否则企业全跑了。
但他同时表示，减税的阻力太大，更直言不讳道，“财政部去年营改增减个亿，其实是假减，去企业问一圈，都没减。现在一些部门，欺骗总书记、欺骗总理，哄着他们高兴，实在是要命。企业都倒光了，他们还说减税亿。”赢得了在场的民营企业家的满堂掌声。
他认为，真正实施财政减税减费政策，最关键和最有用的是：将增值税降低5个百分点；将社保费率降低到工资的30%左右；小规模企业纳税起征营业额月标准提高到10万元；人大颁布特别法令停止绝大多数政府和事业单位的税外行政性收费；将全国政府全部收入规模法定并牢牢控制在GDP的30%以内，不得突破；以及降低运输高成本、降低企业的融资成本、降低能源高成本、降低房地高成本的配套性改革。否则应付不了特朗普发动的制造业战争。
二、曹德旺跑了，宗庆后会跑吗？
作者：原上草来源：思想内参（本文不代表金融五道口立场）
把所有企业家都逼成炒房客，把所有企业都逼向金融行业和骗子公司，中国经济就真的真的非常堪忧了！
一年前，李嘉诚卖掉内地房产，撒腿跑到英国去了，那时，一篇《别让李嘉诚跑了》的文章火爆网络。李嘉诚发迹于香港，作为一个在商言商的生意人，对内地或许没有太多感情，所以当时有官媒发文说，跑了就跑了吧，我们不留！
一年之后，被称为中国个人慈善第一人的福耀玻璃董事长曹德旺先生也要跑了。近日在接受第一财经采访时他透露，他已经在美国俄亥俄州莫瑞恩投资6亿美元新建汽车玻璃厂，当地政府补贴了多万美元。成为该州历史上最大的一笔中国投资。
有人问曹德旺：美国人工和福利那么高，肯定会拉高产品成本，让产品失去竞争力，为什么要离开中国跑这么远去投资呢？这个决定难道没错吗？
曹德旺算了一笔账：美国工人的工资和福利占到总营业额的40%，蓝领工资价格是中国的8倍，白领工资价格是中国的2倍多，表面看，人力成本确实比中国高。
但是，中国制造业的综合税务跟美国比高35%，因为美国只征收所得税，光赋税就能省下一半。还有，美国能源也比中国便宜，天然气价格只是中国的五分之一，电费是国内三分之一，水费连三分之一都不到。而且，还没有过路过桥费用，运输成本也大大降低了。
曹德旺举了一个例子：做一片夹层玻璃在中国要1块2，在美国要5块5，我们预算是6块5，差5块。差5块的时候我在美国做是5块5。我们出口美国，出口是先征后退，在这基础上还要交4%，这样，一块玻璃出口需要交1块多钱，这就省去了1块多。那么在美国还有电价便宜，气价便宜，还有很多优惠条件，总的来说，算起来总利润会差40%，在美国能多赚百分之十几。
曹德旺是一位土生土长的中国企业家，是全国政协委员，迄今共计慈善捐赠60亿元，在当地是被很多人奉为神一样膜拜的人，但是在企业投资和生意选择这块，他还是选择了美国。而且，这不是心血来潮和一时冲动，而是观察了20年的结果。
对于中国企业家这样的选择，我们当然不能有太多的苛责，而是需要太多的反思。我们的人口红利享受了30多年，即使现在，人力成本虽然仍然比人家低很多，但企业的综合负担竟然还比人家高，宏观税负还是如此之重。
有这样抱怨的企业家不止是曹德旺一个，前几天在一个经济学家论坛上，哇哈哈董事长宗庆后也透露：营改增说降低税收，我看一点都没有，说税下滑了亿，我看是收税收不下来，把没有收上来的税收当作降税的指标了。
土地成本太高也是企业的一项重要负担，曹德旺说，他在美国的投资，土地基本不需要花钱，但是在中国，宗庆后说：现在工业用地需要几十万、上百万一亩，这么大的投资成本谁去投?而且水电气都是国有的垄断企业，用水电气、建设工厂，都需要高额的费用，而且审批的不少环节还需要花不少钱，请第三方评估出报告，什么环评、能评、清洁生产等等一系列审批都要费用，而且很麻烦，如此高的投资成本，盈利又没把握，谁还敢贸然投资？
企业是一个国家经济发展的根本，有些地方政府，经济不好了，出台一个政策就想向企业收税，如果企业被榨干了，还能向谁收呢？我们整天说民间投资太低迷，要振兴实体经济，但如此高的税负，利润率又这么低，连生存都困难，谁还愿意去干实体经济？
其实，对很多制造企业来说，人工成本并不高，工人工资稍微上涨了一点，很多人就在叫喊，人力成本太高，其实这只是企业很小的考量，人力工资高，对一国的消费是好事情，它会促进企业产品的销售，反倒是税费问题，土地成本，资源价格成本，物流成本和各种营商环境，才是企业头痛的问题。
特别是地方政府的态度是一个重要因素，有的地方企业进来了，地方各种势力三天两头向企业伸手要钱，各种非明面和税收之外的费用，弄得企业无所适从，最后不得不撤走。收点税当然理所当然，但需要法定，而且要等人家企业先赚到钱，再来合理负税。如果钱还没赚到就要先交税，还有各种乱七八糟的费用，而且还不少，这样的环境没人愿意投资搞实业，剩下的就是一帮国有企业和有关系有背景、骗补贴的企业了。
中央党校教授周天勇有一组数据，认为中国企业非常大的问题就是宏观税负率太高，年宏观税负率只有16.5%，年也只有21%，年26%，年一下子干到36%了，宏观税负率36.9%将近37%了。
而在年之前宏观税负比较低的时候，正是中国制造业和经济最具活力的时候。而在税负不断上升的时候，也是中国经济走下坡路和制造业竞争力逐渐减退之时。
在业界，流行中国制造业有个“死亡税率”的说法，就是中国企业如果按照规定税率老老实实交税，基本上就处于死亡的边缘，这就是死亡税率。内有死亡税率，死亡成本，房地产的夹击，所以中国制造业形势堪忧。
大力振兴实体经济，真的不能再空喊口号了。把所有企业都逼向国外，把所有企业家都逼成炒房客，把所有企业都逼向金融行业和骗子公司，中国经济就真的真的非常堪忧了！！
营改增后，药企将面临十大财务风险：
（一）国地税深度融合，联合入户稽查
（二）防伪税控网络开票系统升级
（三）金税三期上线
（四）五证合一，各部门信息共享
（五）宽进严出，注册公司容易注销却难上加难
（六）不仅仅是工商税务黑名单，现在是信用联合惩戒
（七）个人“税号”时代，离我们越来越近了。个人“税号”，即国家为每人编制的具有唯一性的、载有纳税人纳税信息的“身份证”，也是为每个人一生的纳税行为所建立的“档案”
（八）全面推行银行代发工资模式，对于自然人,你的所有收入全部都在税务监控之下！
（九）目前国税系统的发票监控平台，对企业的进销环节以及库存进行监控
（十）两票制全国大规模落地执行
解决方案
底价全面转高开后，增加税费如何分摊降低企业税负、传统营销模式下的大量佣金如何兑付、如何解决可以抵扣的合法合规票据？药企营销模式亟待转型！药企找票冲账等于寻死路？必须转型升级建生途！
药企如何应对“两票制+营改增+流通整治”的全面推行，药企进行合规转型？赛柏蓝认为需要从六个层面进行整体把握：
第一层面：读懂政策、认清形势、把握趋势，在“两票制+营改增+流通整治”推行下，需要对医药工业商业营销经营的影响及应对策略深度分析
第二层面：抢抓机遇、精准定位、弯道超车，“两票制+营改增”全面实施+流通整治，药企营销和财税模式如何实现转型升级
第三层面：战略布局、策略谋划、适宜方法，“两票制+营改增”新政策环境下，药企财税处理的策略与方法、税收筹划及稽查风险防控
第四层面：商务重构、推广革新、落地为赢，“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政策环境下，药企CSO机构体系的营运规划与流程
第五层面：“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政策环境下，药企法律风险防控：医药企业财务处理与经营管理合规要点
第六层面：借鉴不是照搬，适合的才是最好，“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政之下，找到属于企业自己的转型策略与方法
如何规划重建营销商务体系、如何构建高效的新型渠道结构和营销渠道模式，如何重构新型医药营销合作生态体系“医药工业+配送经销商+代理分销商+医药营销自然人+医疗机构+医生......”？老板+财务负责人+营销负责人，共同研讨出自己的解决方案，放弃投机取巧、丢掉雕虫小技，打造合规才是王道、追求持续才是正途！
赛柏蓝，顺应国务院及相关部委出台的最新政策，在收集整理本会议在上海、广州、西安、杭州、北京、沈阳、成都举办时，广大企业提出的意见、建议，亟待解决的问题的基础上，特别委托赛柏蓝特约专家们进一步研讨策略、完善内容、设计方案，将在1月7-8日北京会议上，给广大药企再次分享！
两票制政策下，药企营销财税合规转型策略研讨会
1月7-8日整体议程内容盘点年行业政策，争夺政令密集，打的人透不过气；但最震动行业的，与医药圈“打断骨头连着筋”的，就是“两票制”。有关两票制的论坛、会议、研讨、沙龙也非常多，但最火爆的，就是赛柏蓝所组织的“两票制+营改增+流通整治下，药企营销财务合规转型与风险防控研讨会”，累积参会多人。为什么这么火爆并广受好评？用第六期在广州会上纪总的会后留言：“劫就劫皇纲，听就听真章！赛柏蓝的专家阵容、接地气。政策解读一针见血，应对方案实战解渴。”太值了！
时间演讲内容及嘉宾演讲嘉宾特邀中国医药企业管理协会副会长牛正乾等授课专家，他们分别是国内医药行业顶级财税专家、著名律师、医药行业顶级政策专家、营销专家、实战派在职财务总监，深度分享两票制等新政策环境下：药企营销模式转型升级、搞好企业上层建筑，财税处理策略与方法、打造合规经营，以及营销财务各类风险防控、实现企业可持续发展。诸多会是行业人士分析猜题，赛柏蓝专题研讨会，是参与政策制定的专家解题！议题方向（政策角度）：读懂政策把脉趋势搞对转型策略09:00-12:00主要讲授内容一：读懂政策、认清形势、把握趋势，在“两票制+营改增+流通整治”推行下，需要对医药工业商业营销经营的影响及应对策略深度分析。中央、国务院与两票制、营改增、流通整治有关的政策文件趋向解读分析、各部委间已经出台及待出台的有关两票制等政策判断分析（招标、医保、价格、医改）、地方率先实施的有关改革典型经验以及全国推广的可能性分析判断，在这样的政策大背景下，药企营销经营、财税模式转型策略。主要讲授内容二：两票制等政策推行下，药企如何抢抓机遇、精准定位、弯道超车，“两票制+营改增”全面实施+流通整治，药企营销和财税模式如何实现转型升级。药企自营模式、底价代理模式、佣金制模式、高开高返模式等各类传统营销方式，在两票制+营改增等政策实施后，如何转型，策略与方法。通过赛柏蓝十多场研讨会，数百药企提出的业务难题，总结研究出25个模型，实战转型策略现场分步骤展示解读，学习后回去直接用。议题方向（营销角度）：摸清家底+设好目标，搞对操作方法14:00-17:30主要讲授内容三：“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政策环境下，药企CSO机构体系的营运规划与流程，商务重构、推广革新、落地为赢。应怎样指导代理商合规布局CSO公司？如何和CSO合规合作？CSO公司业务流程如何设计？CSO机构如何搭建框架？CSO公司如何合规运营？医药工业企业销售体系如何转型与CSO机构业务合规对接？如何和CSO合作？CSO究竟是不是解决提现、税收问题的“灵丹妙药”？怎么搞才对？主要讲授内容四：如何规划重建营销商务体系、如何构建高效的新型渠道结构和营销渠道模式，如何重构新型医药营销合作生态体系：“医药工业+配送经销商+代理分销商+医药营销自然人+医疗机构+医生......+CSO布局”？需要企业老板+财务负责人+营销负责人+公司法务发责任，共同研讨出自己的解决方案，必须放弃投机取巧、丢掉雕虫小技，打造合规经营才是王道、追求持续发展才是正途！议题方向（财税角度）：策略谋划+适宜方法，成本降低控风险09:00-12:00主要讲授内容五“两票制+营改增”新政策环境下，药企财税处理的策略与方法、税收筹划及稽查风险防控，战略布局、策略谋划、适宜方法。两票制推行，传统过票公司功能瓦解，票据必须通过工业高开实现，高开税点、佣金兑付全部回归工业企业，底价、部分高开转全部转高开成唯一出路！营改增全行业推行，找票冲账触及刑法，死路一条！工业高开收入、佣金支出如何平账？营销体系怎样合规与营销财务无缝配合？底价代理过渡为高开高返的财务策略，费用合规处理的方式方法。主要讲授内容六：著名药企财税案例分析与学习，营改增之后的相关财税文件解读分析，授课老师通过其在税务局系统多年的工作经验（发票管理、税务稽查等），站在药企角度筹划如何应对政策变革带来的影响，和可执行的落地方法。两票制下，医药工业企业财务处理面临困境，简单开几家咨询类CSO公司就可以吗？问题是CSO开据的专票敢入帐吗？虚假往来可是要触犯刑法（会判刑的），营改增之前玩票是“钱的问题”，营改增之后玩票可是“命的问题”，切不可盲目冒险。如何进行基于企业现有业务进行合规性费用规划与管理？议题方向（法律角度）：形式合规+实质合规，流程管控及方法13:30-16:30主要讲授内容七：“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政策环境下，药企法律风险防控：医药企业财务处理与经营管理合规要点，药企法律风险防控的方式方法。例如：转移，例如通过合同约定将法律风险转移给其他相关利益人；分解，将单次损失重大的法律风险分解为多个损失相对较小的法律风险，便于掌控；转化：将纯粹风险转化为机会风险……等等方法。
新形势下，财税风险控制与票据管理建议，推行全面预算管理和信息化建设，确定安全谨慎的销售模式，主要业务流程法律风险规避式设计，建立主要财务风险预警系统，如何完善内部管理规章制度，健全员工行为规范和制度告知程序？
主要讲授内容八：律师亲临讲授提醒，搞清楚各类法律体系与法律关系；在两票制+营改增的政策下，《刑法》对有关“税收征管罪”的界定，如何防范？站在律师角度，对营改增后的合同管理建议，法律风险案例分享，借鉴不是照搬，适合的才是最好，“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政之下，找到属于企业自己的转型策略与方法。组织机构指导单位：中国医药企业管理协会主办单位：赛柏蓝举办时间：年1月7-8日举办地点：北京（具体酒店会前另行通知）参会对象总经理（总裁）；总会计师、财务副总（总监）、营销总经理、财务部长/科长、财务经理、销售会计、营销财务负责人、市场营销相关部门负责人。同一企业总经理+营销副总+财务管理人员一同参会，效果更好。参会费用及优惠说明出席会议代表学习费、资料费、中晚餐费、税费等共计元/人。1月5日之前报名并汇款，元/人；现场缴费无优惠。主办方指定以下账号为收款账户：开户名：北京赛柏蓝企业管理有限公司；开户行：浦发银行北京富丰路支行；账 号：91348000（汇款时请注明“两票制＋参会人姓名”）
联络方式北京市海淀区信息路2号国际孵化园D座室
报名--、-
电子邮件:
qq.专业治白癜风的医院北京白癜风治疗好医院